近日，公司召開(kāi) A 艙項(xiàng)目階段性總結(jié)會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張興林，副總經(jīng)理吳巧榮、黃正谷出席會(huì)議，會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)班子就項(xiàng)目進(jìn)展、現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了研討，并對(duì)后續(xù)改進(jìn)方向作出以下要求:

    A 艙項(xiàng)目需緊密?chē)@公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以 "精益管理" 為抓手，持續(xù)優(yōu)化建造模式。

    一是質(zhì)量與安全雙輪驅(qū)動(dòng)：強(qiáng)化全流程質(zhì)量追溯體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保產(chǎn)品零缺陷、生產(chǎn)零事故；二是技術(shù)賦能與物資協(xié)同：加速技術(shù)迭代升級(jí)，優(yōu)化物資供應(yīng)鏈管理，提升資源利用效率；三是成本管控與計(jì)劃剛性：嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，確保人均物量產(chǎn)值目標(biāo)達(dá) 3.5 噸 / 月；四是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，以量化指標(biāo)支撐管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理。

    A 艙項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將以此次會(huì)議為契機(jī)，全面貫徹 “ 問(wèn)題有臺(tái)賬，整改有跟蹤、結(jié)果有反饋”的管理要求，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力度，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好項(xiàng)目建設(shè)。